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    说起来简单，真要写起来就有点难度了，这个就是一个新的驾驶员薪酬体系方案了，要先把当前的现状描述下，再把问题列出来，最后把解决方案表述一下，最后用新的驾驶员薪酬方案解决问题。

    这要是写个word文档表述可能不够清楚，还是用ppt文件好一点，列个大纲，再把gps回放的截图放上，再加上线路分析的表述应该就可以了，不全的地方可以再用讲来补充。

    想好方案，就开始准备，ppt刘永福很熟悉，在机场上班的时候去网吧兼职就是教学员ppt制作的，列出提纲主要是三部分，lpg车队现状分析、车队运营存在的问题、如何解决问题的方案组成。

    第一部分里把业务和车队情况做了简单的罗列和分析，业务走向和物流走向，以及全月运营里程和费用情况。

    第二部分主要是把找出的问题，线路问题和驾驶员报销假票的问题，并附上gps回放路线和驾驶员报销单（有理有据）。

    第三部分主要是在调度上要求指定线路和改变现有薪酬的方案，把工资分为两部分，基本工资和提成工资，跑的越多的人就要挣的越多。

    刘永福利用在医院住院的机会用了三天时间终于完善了薪酬体系的ppt。

    ?        ?这就是运输公司的管理要点，如何管理司机就要从司机的收入去解决问题，让员工和公司做到共赢！

    ?

    ????

    (本章完)


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