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    王总到了河南py。

    通过朋友关系和油田上的个人挂靠车辆取得联系，以固定加趟次提成的模式租赁了三台车，因为都是外地车辆，也不敢保证都能正常办理通行证。

    就这样完成了第三方物流运力的整合阶段？

    广州基地会议室。

    按照彭总定的提议，又在广州这边开例会。

    首先还是各部门的工作汇报，经营指标的完成情况和需要解决的工作事宜。

    “今天的会议首先要表扬王总和小刘，经过一周的努力，解决了公司现有物流的瓶颈，老孙你们配合一下尽快把合同签订。”彭总在听完汇报后站起来说道。

    “没问题，承运合同已经提交法务律师审核了，租赁这边的租车押金也给付过去了，等车辆到了就一起把合同签了。”财务孙总看了一眼已经的记事本说道。

    “老王，我们现在的车辆承运联兴能源的业务应该足够了，下一步还你还是要把工作重心放在业务开发上来，这边小刘完全没问题。”彭总接着又对王总说道。

    “这边我们自有9台，河南那边过来3台，加上情义物流5+3的规模，算起来一共21台车保障联兴能源这边业务是绰绰有余了，不过下一步重点是要管理好这些第三方运力。”王总想了一下说道。

    车多了业务是够用了，但运行中产生的矛盾也很快就出现了。

    会议结束就到中午了，王总请大家吃饭，饭后都直接回深圳去了，这边的工作还是需要王总和刘永福去处理。

    (本章完)


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