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    “小刘，你来说说吧，把这个ppt的内容在这里也讲一下，大家可能也不太了解车队的实际情况。”彭总听大家说完看了一眼小刘说道。

    刘永福第一次参加会议，又让车队长这么一说心里很紧张了，手心都出汗了，但是老总点名了，没办法硬着头皮就站起来讲ppt内容。

    “各位领导好，那我就讲讲我这几个月来发现的问题，主要是指定线路和薪酬体系问题，其它的车队情况大家都知道我就不细说了。”刘永福先问好接着就开始了自己的第一次演讲。

    先把车队基本情况和线路运营情况和大家讲了一遍，因为从电脑gps上把车辆的运行轨迹都截图下来了，所以看起来比较有感觉。

    三条线路，每条线路的里程、费用、时间都列出来了，有数据支撑的图片看起来就不枯燥了。

    把问题列出来以后，本着发现问题，提出问题，解决问题的原则，最后讲到解决方案就要是改变目前的薪酬体系，按趟次加入提成制，把节约下来的100多万零头拿出来就够了。

    当看到最近三个月的报销对比和节约费用的时候，明显的的感觉到大家都很惊讶，对于现在的公司规模确实不是一个小数字呀。

    用了20多分钟把ppt讲完，刘永福后背都被汗水打透了，太紧张了。

    “大家有什么要补充的吗？你们还觉得是没有问题还是问题不够大？”彭总在刘永福讲完后问道。

    这时候都不说话了，看着投影上ppt显示的费用对比表。

    “财务老孙，你认为这个方案可不可行？还需要那些条件？”彭总直接问财务总监。

    “这个方案是可行的，主要是基本工资定多少？然后根据现在跑的平均趟次来定提成比例，原则上是要比现在发的工资高才可行，因为要把之前的灰色收入部分透明化，再分一部分给驾驶员这样子。”财务总监孙总想了一下回答道。

    “我觉的小刘这个ppt很好，直接就把问题重点给找到了，也列出了相应的解决思路，另外王队长你知道现在车辆都在那跑吗？”王总直接问向车队长。
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