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    一开始调度的时候主要是想着把任务安排出去，没有和车队进行有效的沟通和交流，有一定的原因是自己太大意了。

    调度还是要承上启下的做好沟通工作才是核心，做到上能服务好客户，中能沟通好车队管理，下能服务好驾驶员，不能光看订单还是要看实际运力情况好做出及时的调整。

    看来有空要鼓捣下电脑上的gps系统了，要是能实时看到车辆位置就好办了。

    下午王总来到虎地排办公室。

    先安排小冯把车队休息人员全部叫在一起开会，把这次车辆没装车的情况通报了一下，同时也再次强调了出车纪律，遇到情况要及时汇报不能自作主张，出车回场后修理工要第一时间检查车辆，合格后再安排出车，以后车辆维修要先报告给调度，注意一定要出车回家再报修，路上的抢修要追究修理工的责任。

    开完会后王总单独把刘永福叫到办公室。

    “小刘，这次计划任务没完成影响很不好，东莞直接给我打电话也没客气，他们下了计划在化安，如果当天提不完对他们的信用是有影响的，这个你以后一定注意了。”王总关上办公室的门说道。

    “我知道了，舅，我有责任，昨天没有跟进到位，茶山也没有给我打电话，我就以为都送到了，是我工作上大意了，本来今天还想安排这个车的计划，是您打电话我问车队才知道的。”刘永福老实的回答道。

    “能知道错在那里就能改正，这几天有什么困难吗？”王总听完接着问道。

    “困难是没什么，就是这几天订单任务比前几天多了，咱们车辆有点安排不过来，我刚来的时候一天也就是9-10车计划，现在每天都有13车计划了，有好几个车要跑两趟，驾驶员意见很大，经常有人反映太累了。”刘永福想了一下回答道。

    “恩，闲着有意见忙也有意见，这些驾驶员不好管理，你以后和他们打电话要注意说话语气，有几个驾驶员说你说话很生硬，他们听着不舒服。”王总看了一眼刘永福说道。

    “好的，可能习惯性的说话声音大了一点，我以后会注意的。”刘永福憨笑一下说道。

    接下来王总给刘永福普及了一下调度的重要性。

    ?        ?调度工作看起来小，但干起来不容易，也可以说当调度容易，做一个优秀调度很难！

    ?

    ????

    (本章完)


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